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企業文化
?第二十一期?轉型升級 跨越發展 2016年度總結暨2017年工作部署大會召開
2017年03月09日
    2月10日下午,以"轉型升級,跨越發展"為主題的公司年度總結大會在總部四樓會議室隆重舉行,分子公司經理、各職能處室負責人及股東代表共60余人參加了會議。大會由行政總監王衛國主持,董事長高秋菊做2016年度工作報告,并部署2017年度重點工作。
回首 2016年
    2016年是公司第三個五年規劃的開局之年,更是公司轉型發展的關鍵年,是推動公司上市的工作落實年。回顧2016,董事長高秋菊通報了年度經營指標完成情況,剖析了經營管理中存在的問題,進一步明確了"調結構、建基地、促轉型、上規模"的經營方針,對重點工作進行總結:
    一、確定"十三五"生豬產業集群發展規劃
    根據《石家莊市畜牧業"十三五"發展規劃》,我公司作為生豬產業龍頭企業承擔了石家莊市生豬產業集群的建設,有效發揮雙鴿的品牌優勢、產業優勢、帶動優勢,整合相關產業和行業資源,引領畜牧業的規模化、集約化發展。這一利好政策為雙鴿大力發展生豬產業提供了良好的發展契機。
    從2016年開始,雙鴿生豬產業集群發展規劃正式啟動。豬源基地建設和產業扶貧政策相結合,整合合作社、家庭農場、飼料、獸藥、疫苗金融、保險、科研等關聯產業資源,實施"六統一分"(統一供豬、統一飼料、統一防疫、統一技術服務、統一保險、統一收購,分散飼養),在贊皇、靈壽、平山、行唐四個山區縣建設核心育種場、公豬站、二元母豬擴繁場,由合作社和家庭農場經營保育育肥場,縮短養殖鏈,打造"龍頭企業+標準化規模豬場+合作社+統一服務"的緊密型生豬產業聯合體,實現安全放心豬源基地的快速擴張。到2020年,達到年出欄生豬150萬頭,實現全產業鏈產值50億元。
    二、雙鴿的美譽度和品牌知名度不斷提高
    一二三產融合發展,成為雙鴿可持續發展的重要支撐。雙鴿產業發展也得到了各級政府部門的大力支持,2016年雙鴿肉類產業聯合體被認定為河北省"省級農業產業化示范聯合體";雙鴿技術中心由"石家莊市企業技術中心"升級為"河北省企業技術中心";雙鴿品牌榮獲"河北省農業產業化十大企業品牌";美丹豬場榮獲"中國美麗豬場";雙鴿食品獲"中國好食品"稱號;雙鴿產業集群項目、無極西郎擴繁場項目、無害化處理項目等都得到了政府相關政策的支持,雙鴿的知名度和美譽度不斷提升。
    三、規范公司業務、財務體系,確定上市目標
    不斷完善產業鏈結構和組織架構,規范業務流程,理順資產關系,相繼投資設立了河北雙鴿食品股份有限公司、河北雙鴿蘊農科技有限公司、河北雙鴿澤瀚商貿有限公司、石家莊雙鴿圣蘊食品有限公司、無極縣雙鴿禽畜無害化處理有限公司,為實現生豬產加銷板塊一體化上市打好基礎。蘊農科技將重點負責產業集群項目的新建、擴建和管理等,統籌管理養殖板塊,將通過加強規范管理、提升技術含量、擴大良種豬繁育體系規模,提高育種水平,提升養殖板塊的盈利能力和附加值,降低市場行情波動對養殖板塊的沖擊,保證上市目標的穩步實現。
    四、激活用人機制,推動產業提升
    "人才"是推動雙鴿產業升級的關鍵,靈活的用人機制為雙鴿打造堅實人才儲備。2016年,公司引進了管理、產品研發、育種、營銷等高層次和技術型人才,與人力資源、品牌設計、戰略管理、育種等專業團隊建立合作,引進先進的管理理念,提升技術管理水平。外部引進的同時加大內部培養力度,挖掘員工多方面的發展潛力,重點打造"多面手",促進人員流動;強化團隊合作,激活用人機制,使人才培養煥發生機和活力。通過對標行業先進,不斷提升企業的管理水平、生產指標、生產規模,加快產業發展速度,為雙鴿在激烈的市場競爭中贏得先機。
    在肯定成績的同時,董事長還對暴露出的問題進行了深入剖析:一是公司管理短板嚴重,管理人才缺乏,管理水平急需提升,改變被動局面;二是內部管理、流程規范上還存在較大漏洞,銷售、采購的定價滯后;三是生產成本居高不下,人均勞效低,利潤空間小,缺乏競爭力;四是產品工藝水平沒有精益求精,研發能力弱,新上市的產品尚未打開市場,市場推廣能力差;五是管理人員和一線員工存在責任意識、擔當意識、創新意識差的問題,考核未形成體系;六是人力資源短板制約公司發展,沒有完善的淘汰機制,管理上沒有下真功夫,考核不嚴,整體管理水平提升緩慢;還存在工作風氣不正、作風不嚴謹等問題。
展望 2017年
    2017年,集團將圍繞"解放思想,開拓創新,轉型發展"的方針,以戰略管控為重點,以科技創新為驅動,以人才建設為支撐,加強資源整合,加快產業布局,借助資本市場,推動集團轉型升級,實現跨越式發展。重點"推進產業集群進度,屠宰業上規模,肉制品調結構",擴大一產,提升二產,拓展三產,促進一、二、三產融合,增加附加值,做大做強,扎實推進公司上市。中高層管理人員要提高管理能力和學習能力,強化責任意識和擔當意識。生產部門要轉變發展思路,"抓創新、降成本、控費用、保目標"。
    一、加快推進產業集群建設,達到年出欄生豬150萬頭
    供給側改革為各行各業都提供了嶄新的發展機遇,養殖業也要順勢而為推進供給側結構性改革。雙鴿生豬產業集群發展,改變投資模式,由原來的全鏈飼養向統一模式、分散飼養轉變;良種繁育由簡單繁育向遺傳育種、科學飼養、改良品種轉變;合作模式由松散型向利益聯結、風險共擔的資源合作型轉變;同時,聘請國內知名專家團隊,提供技術服務和管理。17年將投資3.9億元,建設存欄2400頭的核心育種場,存欄400頭的種公豬站,以贊皇、靈壽、平山、行唐4個山區縣為重點分別建設母豬存欄6000頭的二元母豬場,由二元母豬場輻射帶動當地合作社和家庭農場建設標準化保育育肥場。通過"六統一分"運行管理模式由原來的一點式飼養向兩點式或三點式飼養轉變,縮短養殖鏈和養殖周期,降低養殖成本和養殖風險。2017年向社會提供仔豬4萬頭,新增合同豬場(合作社)30個,實現年產值20億元。
    二、擴大深加工規模,向規模生產、精益生產和創新生產要效益
    一是擴大生豬深加工規模,提高產能利用率,2017年產銷量要翻一番;二是以精益生產為突破口,嚴把產品質量關,加大新產品研發力度,完善結構,嚴控標準,增品種、提品質、創品牌,提高產品附加值,擴大市場輻射面,提升市場占有率;三是通過加強內部管理,提高生產效率,節能降耗,降本增效;四是及時掌握市場行情,定級、定價與市場接軌,提高屠宰環節前后產業鏈管理水平;五是定位"精品、綠色、安全",通過技術創新打造中高端品牌形象,加大低溫肉制品、功能性肉制品和傳統醬鹵制品的生產,提供有效供給,增加產品附加值,創新營銷模式,拓寬銷售渠道,提高產品的優質品率和精準營銷匹配率,提升產品利潤空間和市場影響力。
    三、推動項目建設,爭取政策資金支持
    2017年是雙鴿全產業鏈的提升年,重點推動產業集群建設,加快無極縣西郎擴繁場項目建設進度,啟動贊皇、靈壽縣核心育種場、公豬站、二元母豬擴繁場項目以及美丹良種提升工程;利用好養豬合作社、加工基地萬噸冷庫和技術中心項目、物流標準化試點項目、電子商務信息平臺項目等,認真學習中央一號文件精神,抓住國家大力支持三農、一二三產融合、支持創新發展新型農業經濟、推動電子商務發展等利好政策,發揮產業優勢,爭取政策支持。
    四、節支增效為公司創效益,工匠精神為企業增活力
    砍掉費用是降成本的關鍵,生產環節要努力降低制造費用,管理部門要嚴格控制管理費用支出;提高效率、節能挖潛是增效益的關鍵,注重挖掘提升每一個環節的利潤點和利潤空間,降低成本和損失,實現利潤的最大化,提升企業競爭力。2017年,公司成立綜合招標組對建設工程、大宗原料、輔料、包裝材料、獸藥疫苗、設備、配件等進行統一招標,降低投資成本和采購成本。這一舉措已初見成效,藥品疫苗統招后單頭費用下降22%-26%;成立綜合檢查組,對制度執行、程序規則、流程標準、經緯線檢查系統、雙鴿文化、廉潔自律、工作效率、員工違紀違規等進行全方位檢查;加強公司內部監察和審計,對違法違規行為絕不遷就,一經查實及時公示,嚴肅處理。
    大力弘揚工匠精神,工作落實精益求精,產品質量精益求精,程序規則精益求精,流程標準精益求精;落實發展理念,徹底改變慣性思維和路徑依賴,提高創新意識、責任意識和擔當意識,提高學習能力和管理能力,為公司可持續發展增添生命力。
    五、加強人才培養,激發組織活力
    董事長指出,要認清人才對于推進集團戰略落地和轉型升級的現實緊迫性,完善人才培養機制,加快人才梯隊建設,創造學習型組織,樹立正向的激勵機制和考核機制,激發組織活力。同時,工作中要克服懶政、怠政,各項重點工作要扎實穩步推進,堅決落實到位。
    最后,董事長再次強調,雙鴿第一個五年規劃實現了"打基礎",第二個五年規劃實現了"上臺階、擴規模",第三個五年規劃將重點"求突破"。鼓勵大家在新的一年里"擼起袖子加油干",樹立信心,增強責任心,恪盡職守,永不懈怠,為雙鴿的發展共同努力!
    行政總監王衛國在總結講話中要求,各分子公司和職能部門要組織員工認真學習高秋菊董事長的講話,"照照鏡子,洗洗臉",按照公司的決策部署"對號入座",拿出切實有效的措施和辦法,落實責任,履行承諾,加快推進公司各項決策的落實,全力保障實現雙鴿"十三五"發展目標!

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